به بهانه دستگیری مادورو؛ سرمایه‌گذاری‌های ایران در ونزوئلا و آینده‌ای مبهم

    بررسی بدهی ۲ میلیارد دلاری ونزوئلا به ایران و همکاری‌های اقتصادی ایران و ونزوئلا در نفت، پالایشگاه، خودرو، صنایع سنگین…

    رابطه با رئیس و تأثیر آن بر افزایش حقوق؛ سود کوتاه‌مدت، ضرر بلندمدت

    رابطه میان کارمند و مدیر مستقیم، یکی از پیچیده‌ترین و بحث‌برانگیزترین موضوعات رفتار سازمانی است. اگرچه این روابط در محیط‌های…

    از وایرال شدن تا سلطنت در سوپرمارکت‌ها: پرونده بازاریابی پنهان معینی‌پور!

    تحلیل جامع «بازاریابی پنهان معینی‌پور»؛ از تمرکز تک‌محصولی تا اصالت برند و میم‌مارکتینگ، و اینکه چگونه این کیک نوستالژیک بدون…

    مدیریت منابع انسانی چیست؟ | اهداف، مسئولیت‌ها و فرآیند جذب و نگهداشت کارکنان

    مدیریت منابع انسانی چیست و چه نقشی در موفقیت سازمان دارد؟ با تعریف کامل HRM، وظایف، اهداف، فناوری‌ها و چالش‌های…

    چرا ۳۸ میلیون ایرانی شاغل نیستند؟ نگاهی به بحران خاموش اقتصاد ایران

    طبق آخرین گزارش مرکز آمار ایران، حدود ۳۸ میلیون نفر از جمعیت بالای ۱۵ سال کشور نه شاغل هستند و…

    سه مهارت کلیدی برای دوام و رشد در ایران امروز

    سه مهارت کلیدی برای دوام و رشد در ایران امروز: تصمیم‌گیری در عدم‌قطعیت، خلق فرصت از دل محدودیت، و چابکی…
      اقتصاد مدیریت

      حقایقی تاریخی در مورد تغییرات رشد اقتصادی

      حقایقی در مورد رشد اقتصادی در طول تاریخ و در کشورهای مختلف ! مقایسه شاخصها در این مقاله برای شما…
      یادداشت‌های مدیریتی

      تبلیغات محدود در صنعت IT ایران

      چرا تبلیغات در حوزه ی فناوری اطلاعات در ایران بسیار محدود و ناچیز است؟

      پربیننده‌ها

        مهندسی مجدد چیست؟

        مهندسی مجدد چیست ؟ مهندسی مجدد چگونه شکل گرفت ؟

        ۱۰ تفاوت کلیدی گروه و تیم: چگونه یک تیم مولد و فعال بسازیم

        فرق میان گروه و تیم چیست؟ در اینجا ۱۰ تفاوت کلیدی و تاثیرگذاری گروه و تیم را بخوانید

        پنج نیروی رقابتی پورتر

        مدل نیروهای رقابتی مایکل پورتر از مهمترین ابزارها برای تحلیل رقابت در صنعت است. پنج نیروی رقابتی پورتر می تواند…

        از مدیریت کارکنان تا مدیریت منابع انسانی

        برای ده‌ها سال، اجرای وظایف انتخاب، آموزش و جبران خدمت کارکنان، وظایف اصلی حوزه‌ای به نام مدیریت کارکنان بود؛ این…
        دکمه بازگشت به بالا