به بهانه دستگیری مادورو؛ سرمایه‌گذاری‌های ایران در ونزوئلا و آینده‌ای مبهم

    بررسی بدهی ۲ میلیارد دلاری ونزوئلا به ایران و همکاری‌های اقتصادی ایران و ونزوئلا در نفت، پالایشگاه، خودرو، صنایع سنگین…

    رابطه با رئیس و تأثیر آن بر افزایش حقوق؛ سود کوتاه‌مدت، ضرر بلندمدت

    رابطه میان کارمند و مدیر مستقیم، یکی از پیچیده‌ترین و بحث‌برانگیزترین موضوعات رفتار سازمانی است. اگرچه این روابط در محیط‌های…

    از وایرال شدن تا سلطنت در سوپرمارکت‌ها: پرونده بازاریابی پنهان معینی‌پور!

    تحلیل جامع «بازاریابی پنهان معینی‌پور»؛ از تمرکز تک‌محصولی تا اصالت برند و میم‌مارکتینگ، و اینکه چگونه این کیک نوستالژیک بدون…

    مدیریت منابع انسانی چیست؟ | اهداف، مسئولیت‌ها و فرآیند جذب و نگهداشت کارکنان

    مدیریت منابع انسانی چیست و چه نقشی در موفقیت سازمان دارد؟ با تعریف کامل HRM، وظایف، اهداف، فناوری‌ها و چالش‌های…

    چرا ۳۸ میلیون ایرانی شاغل نیستند؟ نگاهی به بحران خاموش اقتصاد ایران

    طبق آخرین گزارش مرکز آمار ایران، حدود ۳۸ میلیون نفر از جمعیت بالای ۱۵ سال کشور نه شاغل هستند و…

    سه مهارت کلیدی برای دوام و رشد در ایران امروز

    سه مهارت کلیدی برای دوام و رشد در ایران امروز: تصمیم‌گیری در عدم‌قطعیت، خلق فرصت از دل محدودیت، و چابکی…
      یادداشت‌های مدیریتی

      پیش به سوی تجارتی مطمئن

      راه هایی برای رسیدن به تجارت مطمئن و کم خطر.
      تئوری‌های مدیریت

      پنجره جو-هری مدلی برای برقراری ارتباط

      فایول به عنوان مبتکر نمودار سازمانی اولین نظریه پرداز کلاسیک بود که مسئله ارتباطات در سازمان را به تفصیل مورد…

      پربیننده‌ها

        مهندسی مجدد چیست؟

        مهندسی مجدد چیست ؟ مهندسی مجدد چگونه شکل گرفت ؟

        ۱۰ تفاوت کلیدی گروه و تیم: چگونه یک تیم مولد و فعال بسازیم

        فرق میان گروه و تیم چیست؟ در اینجا ۱۰ تفاوت کلیدی و تاثیرگذاری گروه و تیم را بخوانید

        پنج نیروی رقابتی پورتر

        مدل نیروهای رقابتی مایکل پورتر از مهمترین ابزارها برای تحلیل رقابت در صنعت است. پنج نیروی رقابتی پورتر می تواند…

        پنج نکته کلیدی برای گذر از تحولات عظیم سازمانی

        تغییر و تحول بطور پیوسته و مستمر در روش زندگی انسانها، سازمانها و... امر بدیهی است و مختص نقطه خاصی…
        دکمه بازگشت به بالا